お疲れ様です！！
上がって下がってを繰り返してちょっとずつ進んでる経営戦略室です。
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モチベーションで仕事をしない
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いま部署としても、僕含めたチームメンバー全員が、次のレベルアップの壁にぶつかってます。
Lv.1｜言われた仕事をする
「誰でもできる単純な仕事を、指示通りにこなす」
↓
Lv.2｜圧倒的な品質でやる
「誰でもできる仕事を、誰にもできないレベルでやる」
速さ・正確さ・丁寧さ・安定性で差がつく。
↓
Lv.3｜考えて仕事をする
「なぜやるのか？もっと良い方法はないか？」を考え、自分で改善する。
↓
Lv.4｜予測して仕事をする
「このあと何が必要になるか」「どこで問題が起きるか」を先回りする。
↓
Lv.5｜全体を把握して仕事をする
自分の担当だけでなく、前後工程・他部署・顧客・会社の目的まで見て判断する。
↓
Lv.6｜全体の成果を上げる仕事をする
「自分がどれだけ働いたか」ではなく、チームや会社全体の結果をどう最大化するかを考える。
最後に
Lv.7｜自分がいなくても成果が上がる仕組みを作る
経営戦略室の成長を感じるのは、
昨年は、20名ほど採用して
誰でもできるLv1の、仕事を休まず自分の給与分の仕事を言われた通り行うができる人がはるかちゃん1人でした。
それに比べて今は、
全員がLv1を超えて
Lv3に挑戦するメンバー、Lv2で圧倒的数字を出すメンバーが出てきました。
こうやってみるとめちゃくちゃ成長してます。
またここで可視化できるのですが、
僕は現在Lv4とLv5の狭間です。
メンバーのLvあげなきゃよりもまずLv6以上を目指さなきゃと言うのが今の課題です。
レベルを上げるためには必ず分厚い壁が立ちはだかります。
その際に選べる行動は2つ
頑張って壁を越えるor逃げる
の2つが選べます。
ただ逃げるを選択しても、壁を越える努力から逃れるだけで壁からは逃げられません。
そして、年齢が経てば経つほど外的ストレスが増えていきます。
例えば、その年齢なのにまだその経験なの？
リーダー経験ないならこの年齢は採用しないなど
何を選択してもストレスがかかります。
なら前に進むストレスをとりたいのがすずきです。
ここですずき的壁の乗り越えポイントが
「モチベーションで仕事をしない」
だと思ってます。
嫌なことがあった時に一喜一憂すると、精神がもちません。
なのでやらなければいけないことを淡々とやると言うのが大事だと思ってます。
目の前の負の感情に負けずにレベルアップ目指しましょう！！
この記事も自分的にもっと言語化したいなと思うので続きはnoteにて執筆します！
みんなで次のLv目指して頑張っていくイー
